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园林景观设计施工 项目管理团队会影响到景观效果的施工管理

编辑:北京设计院       发布时间:2019-09-10

  园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益,社会效益和环境效益均具有重大意义。因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义。

  影响景观效果的施工管理因素

  项目管理团队

  项目管理团队的指挥系统是搞好工程施工的关键,是保证景观效果最有力的主观因素,项目部组强机构由项目领导层、专业管理层、劳务层组成。项目管理团代队的全体项目部人员必须具备的基本素质:

  (1)高的质量意识

  项目全体人员需本着力争“创造优质工程、品牌工程”的宗旨,在园林施工过程中认真负责、精益求精,无论在场地整理、放线、铺装、园林小品、材料选购等阶段都经过科学组织实施,严格按照规范施工,对材料、半成品、成品均保持高的质量意识。

  (2)高的园林艺术追求

  园林不仅是一种艺术形象,还是一种物质环境,园林艺术是对环境加以艺术处理的理论与技巧,它是是有生命的艺术,是融汇多种艺术于一体的综合艺术。项目领导层、专业管理层对园林需有高的艺

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