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园林工程施工管理问题的应对措施

编辑:北京设计院       发布时间:2019-09-06

  园林工程施工管理问题的应对措施有哪些你知道吗?北京建筑设计院告诉您,一起来了解一下吧:

  1、提高管理人员的综合素质

  园林工程要有一个工程项目的主要人物,即项目经理,并且要求项目经理具备各方面的专业技术和管理技巧以及一定的交流沟通能力。

  2、施工前做好准备工作

  工程管理人员在工程施工前,一定要做好相关准备工作。仔细分析工程施工设计书,认真做好现场核对工作,制定项目工程各个阶段的计划书,向施工企业提供相关指导和帮助。

  具体准备工作例如,在工程施工之前,根据对施工设计图的阅读与分析,工程管理人员积极与施工企业进行交流,交换意见,还要及时主动与有关工程领导人协商合作,以及向一些资历深厚、经验丰富的老工程师咨询好的经验和方法。

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  3、确立园林景观项目施工的管理责任制度

  要做到科学合理有效的管理园林景观的项目施工,重点需要制定一套直观科学,与时俱进的园林景观工程施工管理模式,这就是所说的项目管理与知识经济同步。第一时间了解项目的相关信息。

  4、对成本进行控制

  在市政园林景观施工项目建设中,降低成本十分重要。对于在市政园林工程中做出的成本预算和成本计划,需要严加控制。记载并查实每一笔实际成本消耗,最大限度的扩大节约范围。一方面实现降低成本的目标,一方面建立一套成本反馈控制体系。在成本反馈控制体系的基础上降低成本。

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