案例2 案例1
首页 > 新闻中心 > 公司新闻 > 实施园林绿化工程要先组建项目经理部

公司新闻

实施园林绿化工程要先组建项目经理部

编辑:北京设计院       发布时间:2019-08-29

  随着城市房地产行业以及城建绿化不断深入和发展,当前园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了园林面貌和园林环境,进一步提高了园林品位和投资环境。

  搞好园林绿化建设是城市建设的需要,也是城市居民的需求。

  园林绿化是栽种植物以改善园林环境的活动,目前在园林生态设计中有一个可供我们绿化参考的原则,那就是:在房前屋后,要多栽落叶型树木。

  因为在夏季,树荫能够遮挡阳光,使室内凉爽,少开空调,因而减少园林的热岛效应。而在冬季,树叶掉光了,太阳光能够照射入室,为室内增加温暖,减少对能源的消耗,对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

  实施园林绿化工程要先组建项目经理部

  组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。工程施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

  1、组建项目经理部,园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

  2、建立规划施工项目管理目标,项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。

  目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。

  3、制定制度和规范,园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

  4、选用专业园林人才,项目经理在人选上要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

 

相关文章