案例2 案例1
首页 > 新闻中心 > 公司新闻 > 园林工程管理必须是全方位的

公司新闻

园林工程管理必须是全方位的

编辑:北京设计院       发布时间:2019-10-15

  园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短、结算难等特点,因此,对于具体施工项目的管理必须是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、进度、投资及成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

  1 综合性园林工程施工的特点

  (1)范围广,涵盖专业多。

  (2)工程量少,施工工艺复杂。

  (3)工期紧,各工种交叉施工频繁。

  (4)变更量大,造价及施工成本控制难度大。

  (5)资料复杂锁碎,结算难度大。

  2 综合性园林工程施工的重点、难点及其对策

  2.1 项目部的建设

  组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证,特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平,项目部管理人员的综合素质,是保证工程进度、质量、效益的关键。

  2.2 正确把握设计理念,灵活运用设计变更

  2.2.1 高度重视图纸会审。特别是开工前有施工单位参加的设计交底,把握好事前控制,减少不必要的返工和设计变更。在开工前,项目经理要求项目总工(施工员)组织测量、土建、造价、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图,积极主动地到现场进行测量复核,及早发现问题。在设计交底时提出问题,同业主、设计、监理共同协商,提前解决问题,避免在施工过程中出现“停工等方案”的尴尬局面,从而不影响施工进度。

  2.2.2 争取在施工现场派驻设计代表。针对现场出现的变更,特别是建设方提出的变更及时设计补充。一份好的完善的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意,是否正确地把握设计意图,绿化配置是否合理将直接影响到工程的最终效果。

  2.2.3 园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心。配备高水平的技术人才,正确理解设计意图,及时提出变更,完善变更图设计,供业主、设计确认,这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。

  2.2.4 及时调整施工方案,实施设计变更。由于设计变更对原施工方案将产生一定影响,特别是对施工工序、施工进度将产生较大影响。为了将影响降低到最低限度,设计变更方案一待确定,项目部应当及时调整组织设计和施工方案,调配人、机、料,组织交叉施工,实施赶工措施,重点保证变更项目的优先实施。

  3 施工进度保证措施

  3.1 技术措施

  由项目经理牵头,项目总工组织各专业工种负责人考察现场后,再对施工图进行全面会审,对施工图中因设计不足有可能出现变更,并影响进度的内容及时提出合理化建设,将影响进度的变更及早解决。

  3.2 管理措施

  编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划,进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响,将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。

  3.3 组织措施

  在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是:人员、材料和机械设备。

  4 质量控制的保证措施

  4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素

  事前控制的保证方法主要通过设计招标,组织专家对施工图进行全面细致的会审,施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整4个方面来实现。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。

  4.2 施工过程中的质量控制

  施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现,具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等5大要素进行质量控制。

  4.3 竣工后的质量控制

  主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。

 

相关文章